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Equipos exitosos con EQ-DISC


El trabajo en equipo es un factor fundamental para alcanzar resultados positivos en cualquier tipo de organización, sin embargo estudios recientes demuestran que la mayorĆ­a de los equipos laborales evidencian un desempeƱo significativamente inferior al que podrĆ­an tener. Conflictos entre personalidades, diferentes miradas sobre los asuntos, problemas de comunicación, inseguridades o falta de motivación son sólo algunos de los inconvenientes mĆ”s frecuentes que impactan negativamente en la eficiencia y la productividad de las empresas.

En este sentido, las organizaciones que dependen de los equipos de trabajo para lograr sus objetivos deberĆ­an asegurarse de que cada uno de sus miembros se desempeƱe al mĆ”ximo de su capacidad, con entusiasmo y lealtad. Sin embargo, sabemos que ello no siempre resulta tan sencillo y que muchas veces exige contratar los servicios especializados de consultorĆ­a estratĆ©gica y de fortalecimiento de equipos, los cuales suelen tener un costo elevado y no siempre resultan del todo efectivos.

Afortunadamente en el mercado existen ciertas herramientas de evaluación y diagnóstico  que permiten identificar los problemas mĆ”s frecuentes en los grupos de trabajo y aportan las claves para darles solución. Entre ellas, las herramientas EQ-DiSC® Assessment son las que, a nuestro entender, proporcionan los mejores resultados debido a su gran profundidad de anĆ”lisis y a su mĆ”xima predictibilidad, asĆ­ como tambiĆ©n por su sencillez, rapidez y precio accesible.

Con EQ-DiSC® Assessment las organizaciones en general, y los profesionales de los recursos humanos en particular, pueden identificar las tendencias de comportamiento de los equipos, descubrir las fortalezas y debilidades, entender los valores y motivaciones, interpretar los estilos de comunicación de sus miembros, entre mucha otra información prĆ”ctica y valiosa. AdemĆ”s, esta suite de productos aporta mĆŗltiples ideas y planes de acción para minimizar las problemĆ”ticas y para consolidar una sinergia productiva en los grupos laborales. 

Esta herramienta permite a los lĆ­deres y a los miembros del equipo tener acceder a información importante sobre ellos mismos y sobre los demĆ”s que, a menudo, no se tiene en cuenta en el trabajo diario. Su utilidad estĆ” sustentada en los fundamentos cientĆ­ficos de la teorĆ­a DiSC y de la Inteligencia Emocional. Asimismo, EQ-DiSC® Assessment es utilizada a nivel mundial tanto por empresas pequeƱas como por grandes multinacionales. Su aplicación a la comprensión y fortalecimiento de equipos puede aplicarse tanto en grupos que vienen trabajando juntos desde hace aƱos asĆ­ como en equipos jóvenes o en planificación de futuros equipos.



Por medio de diferentes reportes, pero por sobre todo a partir del "EQ-DiSC Perfil de Grupos™" se puede conocer:

- El estilo General del comportamiento grupal
- Los estilos Secundarios
- Fortalezas y Debilidades
- Motivadores y Ambiente ideal
- Gran número de grÔficos que permiten interpretar las competencias
- Planes de acción estratégicos


Y recuerda, comprender adecuadamente el comportamiento de los grupos es sin dudas la forma de crear un equipo sumamente sólido y exitoso.


Por A. Canaletti. 
Directora de ConsultorĆ­a en Talent5
Partner EQ-DiSC Argentina
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¿QuiĆ©n es un lĆ­der?



En pocas palabras, un líder es una persona que motiva / influye a un grupo de personas hacia un propósito determinado.

Un lĆ­der guĆ­a con el ejemplo, para que otros estĆ©n motivados a seguirlo. Este es un requisito bĆ”sico que inspira todos los demĆ”s requisitos, asĆ­ como las expectativas de los sujetos de su liderazgo.


Honestidad

Sea cual sea el plano Ć©tico en el que se sostenga, cuando es responsable de un equipo de personas, es importante elevar el nivel aĆŗn mĆ”s. Enfatice estos estĆ”ndares, muĆ©strelos, su gobierno, empresa, tema y empleados son un reflejo de usted mismo. Si la honestidad es un valor clave, su gente harĆ­a lo mismo.

Comunicación

Afine sus habilidades de comunicación. La capacidad de transmitir un mensaje a un grupo de personas para su comprensión es un requisito con el que un lĆ­der se equiparĆ­a. Es muy importante construir una red de comunicación saludable para tener un ambiente productivo. Si no puede relacionar su visión con su equipo, no todos estarĆ”n trabajando hacia el mismo objetivo.
La mayorĆ­a de las personas crean una polĆ­tica de puertas abiertas, o lo convierten en un punto para hablar con el personal / los miembros a diario, poniĆ©ndose a disposición para discutir problemas, todo esto es para crear una comunicación saludable y es vital. Su equipo aprenderĆ” a confiar y dependerĆ” de usted, y tendrĆ” menos dudas para trabajar mĆ”s duro.

Delegar

ConfĆ­e a los miembros de su equipo con la visión de un gobierno / negocio organizado y eficiente. Es importante recordar que confiar en su equipo con su idea es un signo de fortaleza, no de debilidad. Delegar tareas a los departamentos apropiados es una de las habilidades mĆ”s importantes que puede desarrollar a medida que su negocio crezca.


Confianza

Todas las organizaciones tienen sus dĆ­as buenos y sus dĆ­as malos, las cosas no siempre salen segĆŗn lo planeado, pero hay que mantenerse confiado. Parte de su trabajo como lĆ­der es apagar incendios y mantener la moral del equipo. Mantenga su nivel de confianza y asegure a todos que los contratiempos son naturales y que lo importante es centrarse en el objetivo mĆ”s amplio. Como lĆ­der, al mantener la calma y la confianza, ayudarĆ” a que el equipo se sienta igual. El objetivo clave es mantener a todos trabajando y avanzando.


Compromiso

Si espera que su equipo trabaje duro y produzca contenido de calidad, deberĆ” liderar con el ejemplo. No hay mayor motivación que ver al jefe en las trincheras trabajando junto a todos los demĆ”s, lo que demuestra que se estĆ” trabajando arduamente en todos los niveles. Esto le ganarĆ­a el respeto de su equipo y mejorarĆ­a su Ć©tica de trabajo. Es importante mostrar su compromiso no solo con el trabajo que tiene entre manos, sino tambiĆ©n con sus promesas, porque su palabra es su vĆ­nculo.

Actitud positiva

Desea mantener a su equipo motivado hacia el Ć©xito continuo de la empresa y mantener los niveles de energĆ­a altos. Ya sea que se trate de proporcionar bocadillos, cafĆ©, consejos para las relaciones, o incluso solo una cerveza ocasional en la oficina, recuerde que todos en su equipo son personas. Mantenga el estado de Ć”nimo de la oficina un buen equilibrio entre productividad y diversión.


Creatividad

Durante situaciones crĆ­ticas, su equipo lo buscarĆ” para que lo guĆ­e y su lado creativo tendrĆ” que tomar el volante. A veces tendrĆ­as que desviarte de la rutina establecida. Como lĆ­der, es importante aprender a pensar fuera de la caja y elegir cuĆ”l de las dos malas elecciones es la mejor opción. No elijas inmediatamente la primera o la mĆ”s fĆ”cil posibilidad; a veces es mejor reflexionar sobre estos temas e incluso recurrir a su equipo, mentores para obtener apoyo y orientación.
Confiar en ti mismo es tan importante como tu equipo confiando en ti.

Inspirar

Todos necesitan que alguien los mire, quieren inspirarse. Como lĆ­der, te colocan en esa posición donde te conviertes en una fuente de inspiración. Inspirar a su equipo para ver la visión de los Ć©xitos por venir es vital. Haga que su equipo se sienta invertido en los logros de la empresa. Reconozca el trabajo que todos han dedicado y felicite al equipo por cada uno de sus esfuerzos. Es su trabajo mantener el Ć”nimo animado, y eso comienza con una apreciación por el trabajo duro.

Enfoque

No todos los seres humanos somos iguales. Un concepto bĆ”sico, pero algo que a menudo se pasa por alto. Tiene perspectivas culturales, barreras lingüísticas, diferentes antecedentes educativos, rasgos de personalidad y sistemas de valores variables con los cuales los individuos vienen pre-condicionados, lo que afecta en gran medida la forma en que se procesa e interpreta la información. Diferentes trazos para diferentes personas. Para optimizar su eficacia como lĆ­der, debe tener la capacidad de personalizar su enfoque persona por persona, segĆŗn la situación en cuestión. Su capacidad para ejecutar este concepto jugarĆ” un papel muy importante en su capacidad para obtener el mejor trabajo de su equipo y otros socios a lo largo de su viaje.


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